Publication: Mentoring & coaching: It perspective
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Publication date
2006-08
Defense date
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Volume Title
Publisher
Universidad Alberto Hurtado, Facultad de Economía y Negocios
Impact
Export
Abstract
The development of the intellectual capital of the corporations nowadays represents one of the most significant challenges for the managers of and one of the most fertile fields for the enterpreneurial innovation. The present article shows a vision over two of the techniques of formation of people with greater impact at the present time: the Mentoring and the Coaching. Both terms have been object of debates regarding to their applications, existing, in spite of their notoriety, great confusion on their differences and possible applications. The article reviews the origin of the concepts, its differences and similarities and explores with depth, the applications of it in the field of the Management of the Technologies of the Information.
El desarrollo del capital intelectual de las corporaciones representa uno de los retos más significativos para los gestores de hoy en día y uno de los campos más fértiles para la innovación empresarial. En el presente artículo se presenta una visión sobre dos de las técnicas de desarrollo de personas que cuentan con mayor impacto en la actualidad: el Mentoring y el Coaching. Ambos términos han sido objeto de multitud de debates sobre sus aplicaciones, existiendo, pese a su notoriedad, gran confusión sobre sus diferencias y posibles aplicaciones. El artículo repasa el origen de los conceptos, sus diferencias y similitudes y explora con profundidad las aplicaciones del mismo en el campo de la Gestión de las Tecnologías de la Información.
El desarrollo del capital intelectual de las corporaciones representa uno de los retos más significativos para los gestores de hoy en día y uno de los campos más fértiles para la innovación empresarial. En el presente artículo se presenta una visión sobre dos de las técnicas de desarrollo de personas que cuentan con mayor impacto en la actualidad: el Mentoring y el Coaching. Ambos términos han sido objeto de multitud de debates sobre sus aplicaciones, existiendo, pese a su notoriedad, gran confusión sobre sus diferencias y posibles aplicaciones. El artículo repasa el origen de los conceptos, sus diferencias y similitudes y explora con profundidad las aplicaciones del mismo en el campo de la Gestión de las Tecnologías de la Información.
Description
Keywords
Coaching, Mentoring, Personal development, Human resources, Knowledge sharing, Information technology management, Desarrollo personal, Recursos humanos, Conocimiento compartido, Gerencia de la tecnología y la información
Bibliographic citation
Journal of Technology Management & Innovation, (2006), 1(3), 131-139.