Implementación de un supermercado Kanban para nivelar la producción y consumo de componentes de automoción

Moreno Rojo, David

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Implementación de un supermercado Kanban para nivelar la producción y consumo de componentes de automoción

dc.contributor.advisor	Prida Romero, Bernardo
dc.contributor.author	Moreno Rojo, David
dc.contributor.departamento	UC3M. Departamento de Ingeniería Mecánica	es
dc.date.accessioned	2016-04-19T12:13:05Z
dc.date.available	2016-04-19T12:13:05Z
dc.date.issued	2014-07
dc.date.submitted	2014-07-03
dc.description.abstract	El presente documento trata sobre cómo implementar un supermercado Kanban (sistema de producción mediante tarjetas de instrucción) para controlar la producción de producto terminado en una de las líneas de fabricación de Robert Bosch España Fábrica Madrid. La implementación de dicho supermercado Kanban ha sido mi proyecto y principal tarea a implementar y desarrollar durante mi colaboración mediante una beca de 6 meses en Bosch, trabajando concretamente en el departamento BPS (Bosch Production System). Los motivos que me han llevado a realizar este proyecto es su estrecha relación con la especialidad de organización industrial y la búsqueda de áreas potenciales de mejora por parte de mi departamento BPS. Los capítulos iniciales son introducciones tanto de la empresa Robert Bosch y el departamento para el que he trabajado (BPS) así como explicaciones teóricas de los conceptos fundamentales de la filosofía Lean Manufacturing especialmente del sistema Kanban de producción. Este documento está estructurado desde una visión más general de la empresa y su entorno hasta una visión particular del proceso para el cual estamos realizando el estudio y la implementación. De esta manera, el lector puede adquirir una visión de la cadena de suministro desde proveedores hasta clientes pasando por los diferentes procesos internos para poder entender los conceptos fundamentales del sistema Kanban, especialmente el porqué de la necesidad de implementar un supermercado Kanban. El tema principal del proyecto, la implementación del Supermercado Kanban, queda cerrado al finalizar el documento pero en realidad, este proyecto deja la puerta abierta para seguir la implementación de mejoras a partir de esta inicial, tal y como promueve la filosofía Lean Manufacturing de mejora continua. Finalmente, este proyecto es el resultado de la aplicación de los conceptos aprendidos durante la carrera de Ingeniería Industrial y de la puesta en práctica de estos conocimientos durante la beca en Robert Bosch.	es
dc.description.degree	Ingeniería Industrial	es
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10016/22792
dc.language.iso	spa	es
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España	*
dc.rights.accessRights	open access	es
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/	*
dc.subject.eciencia	Empresa	es
dc.subject.eciencia	Ingeniería Industrial	es
dc.subject.other	Organización de la producción	es
dc.subject.other	Logística industrial	es
dc.subject.other	Organización industrial	es
dc.subject.other	Value Stream Planning(VSP)	en
dc.subject.other	Value Stream Mapping (VSM)	en
dc.subject.other	Value Stream Design (VSD)	en
dc.subject.other	Mejora continua	es
dc.subject.other	USS (Ultra Sonic Sensor)	en
dc.title	Implementación de un supermercado Kanban para nivelar la producción y consumo de componentes de automoción	es
dc.type	master thesis	*
dspace.entity.type	Publication