Engagement y/o intensificación del trabajo ¿opción y/o obligación?: «Si no haces lo que te gusta, te tiene que gustar lo que haces»

Pérez Zapata, Oscar; Álvarez Hernández, Gloria; Castaño Collado, Cecilia

Publication:
Engagement y/o intensificación del trabajo ¿opción y/o obligación?: «Si no haces lo que te gusta, te tiene que gustar lo que haces»

dc.affiliation.dpto	UC3M. Departamento de Economía de la Empresa	es
dc.contributor.author	Pérez Zapata, Oscar
dc.contributor.author	Álvarez Hernández, Gloria
dc.contributor.author	Castaño Collado, Cecilia
dc.date.accessioned	2020-06-08T10:16:02Z
dc.date.available	2020-06-08T10:16:02Z
dc.date.issued	2017-10-20
dc.description.abstract	El engagement en el trabajo se ha convertido en el nuevo one-best-way organizativo: pasión y esfuerzo discrecional que garantizaría productividad y bienestar. Este planteamiento renovado de los discursos del management enmarca nuestro objetivo general de profundizar en las contradicciones del engagement en el trabajo. El artículo se apoya en trabajo de campo cualitativo en una multinacional líder del sector TIC, donde la dedicación al trabajo y la pasión estructuran los discursos de los profesionales y mandos cualificados entrevistados. Se encuentra una sofisticación de los mecanismos de control normativos/culturales en línea con lo que la literatura internacional denomina mecanismos neo-normativos, que como sus antecesores, se apoyan en procesos de subjetivación que actúan a nivel identitario. La pasión emerge como una característica esencial de una dedicación al trabajo que se justifica como el resultado de decisiones personales, voluntarias, pese a sus riesgos en la conciliación y en la salud. Sin embargo, el análisis del discurso sugiere que la pasión, más que una opción voluntaria o un fin, parece emerger como una obligación necesaria, un medio para sostener la intensificación del trabajo. Los resultados apoyan la creciente (con)fusión para evaluar el origen interno/externo de las exigencias y el control asociado al llamado trabajo del conocimiento, en sintonía con dinámicas sociales de empresarialización y autogestión más amplias. Esto cuestionaría la validez de los modelos de riesgos psicosociales y sugeriría la necesidad de promover una aproximación sociológica compleja al estudio del estrés laboral.	es
dc.description.abstract	A high employee engagement has become the new one-best-way across all type of organizations. Passion and discretional effort that would guarantee productivity for employees and wellbeing for employees. This is what renovated management discourses have been promoting for some years now and justifies our general objective: a better understanding of the potential contradictions associated with employee engagement. We conduct qualitative fieldwork at the Spanish subsidiary of a leading American multinational of the ICT industry where dedication and passion emerge as central in our interviewees discourses (professionals and managers). Passion seems to play a key role to understand a level of dedication at work that employees tend to explain as generalized doublethink emerge as contradictions. A critical discourse analysis suggests that passion, more than being a voluntary choice and/or an end in itself, seems to an insidious strategy to enact a mandatory obligation, a means to sustain the work intensification process. We find a sophistication of the normative control mechanisms, something aligned with emergent neo-normative mechanisms int the international literature, that, like their predecessors, focus on subjectification processes and identity management. Our results would support the growing (con)fusion to evaluate the internal/external origin of demands and control in the so-called knowledge work, int line with social trends towards activation, self-management and entrepreneurship.	es
dc.format.extent	26	es
dc.identifier.bibliographicCitation	Pérez Zapata, O., Álvarez Hernández, G., & Castaño, C. (2017). Engagement y/o intensificación del trabajo ¿opción y/o obligación?: «Si no haces lo que te gusta, te tiene que gustar lo que haces». Política Y Sociedad, 54(3), pp. 707-732.	es
dc.identifier.doi	https://doi.org/10.5209/POSO.52176
dc.identifier.issn	1130-8001
dc.identifier.publicationfirstpage	711	es
dc.identifier.publicationissue	3	es
dc.identifier.publicationlastpage	736	es
dc.identifier.publicationtitle	Política y sociedad	es
dc.identifier.publicationvolume	54	es
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10016/30578
dc.identifier.uxxi	AR/0000025060
dc.language.iso	spa	es
dc.rights	Atribución 3.0 España	*
dc.rights.accessRights	open access	es
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/	*
dc.subject.eciencia	Empresa	es
dc.subject.other	Engagement	es
dc.subject.other	Intensificación Del Trabajo	es
dc.subject.other	Estrés Laboral	es
dc.subject.other	Critical Management Studies	es
dc.subject.other	Pasión	es
dc.subject.other	Subjetivación	es
dc.subject.other	Identidad, Control	es
dc.subject.other	Exigencias	es
dc.subject.other	Demandas	es
dc.subject.other	Recursos	es
dc.subject.other	Work Intesification	es
dc.subject.other	Work Stress	es
dc.subject.other	Passion	es
dc.subject.other	Subjetification	es
dc.subject.other	Identity	es
dc.subject.other	Demands	es
dc.subject.other	Overworking.	es
dc.title	Engagement y/o intensificación del trabajo ¿opción y/o obligación?: «Si no haces lo que te gusta, te tiene que gustar lo que haces»	es
dc.title.alternative	Engagement and/or work intensification, choice and/or obligation?: "If you don't do what you love, you have to love what you do"	en
dc.type	research article	*
dc.type.hasVersion	VoR	*
dspace.entity.type	Publication