RT Dissertation/Thesis
T1 Essays on the economic theory of organizations
A1 García González, Daniel
AB Mi tesis doctoral consta de tres capítulos: Reputation with Endogenous Monitoring, Strategic Communication in Networked Organizations y Information Technology, Decision Making and Incentives. En ellos utilizo diferentes herramientas de la Teoría Microeconómica para entender cómo las empresas, organizaciones u otras institituciones ajenas al mercado agregan la información obtenida por sus miembros en su toma de decisiones. En el primer capítulo, Reputation with Endogenous Monitoring, estudio la interacción estratégica entre un individuo que debe tomar decisiones y un experto que posee la información relevante. El experto puede tener preferencias distintas que las del decisor (y esto es su información privada) y sus recomendaciones son estratégicas. Por su parte, el decisor puede verificar la recomendación del agente pero esto es costoso para él. Asumiendo que ambas partes interactúan repetidamente, analizo los incentivos que tiene el decisor para verificar la recomendación del agente dependiendo de su horizonte temporal. Muestro que si el decisor es paciente y está suficientemente seguro que el agente tiene distintas preferencias que él, verificará con menor probabilidad en cualquier equilibrio de Markov que en el caso en que es absolutamente impaciente. Además como al decisor paciente le gustaría comprometerse a verificar con mayor probabilidad de la que resulta del equilibrio, está dispuesto (en algunos casos) a delegar la decisión en uno impaciente. Finalmente, relaciono estos hallazgos teóricos con evidencia empírica obtenida en diversas relaciones bancarias. En el segundo capítulo, Strategic Communication in Networked Organizations analizo organizaciones compuestas por un número arbitrario (finito) de individuos que deben tomar una decisión. Su pago depende de su nivel de coordinación y de la realización de una variable aleatoria sobre la que solamente tienen una señal imperfecta. Mi contribución es que les permito enviar mensajes a otros individuos antes de tomar la decisión. En concreto, cada individuo puede comunicarse con un número determinado de ”vecinos” con los que está unido en la red. Muestro que la necesidad de coordinación y el uso de información imperfecta genera problemas en la comunicación excepto en el caso que las redes generen una distribución de la informacióon igualitaria (por ejemplo, redes ”regulares” en las que todos los individuos tienen el mismo número de vecinos). En otro caso, la comunicación añadirá ruido a la información y la organización no podría coordinarse eficientemente. Muestro que estas redes igualitarias pueden ser ”redes de equilibrio” si permitimos a los individuos decidir cuánta información adquiren y que los resultados cualitativos pueden extenderse al caso en que la comunicación se produce en rondas sucesivas. La conclusión general del artículo es que en organizaciones en la que la toma de decisiones sea descentralizada, las jerarquías y otras redes cuya distribución de información con desigualdad producen sesgos y ruido en la comunicación e ineficiencia en la toma de decisiones. Este resultado es notablemente distinto del obtenido por modelos de organizaciones en las que la comunicación es no estratégica. Por último, en el tercer capítulo, Information Technology, Decision Making and Incentives analizo el funcionamiento de una organización compuesta por múltiples unidades locales (o individuos) relacionados a través de una unidad central. La unidad central toma una decisión común para todas, dependiendo de la información recogida y transmitida por cada unidad. La transmisión de información se realiza mediante la una señal costosa en forma de esfuerzo. En este contexto, determino la estructura óptima de información que la unidad central obtiene sobre el comportamiento de las unidades locales para tomar decisiones acertadas y encauzar correctamente sus esfuerzos. Encuentro que la cantidad de información que la unidad central quiere adquirir dependera del grado de volatilidad del entorno y de la importancia de coordinacion, pero que nunca deseará observar perfectamente las acciones realizadas por las unidades locales. Finalmente, relaciono estos resultados teóricos con la forma organizativa y la inversión en tecnologías de la información realizada en diversas empresas.
AB My Ph.D. thesis contains three Chapters: Reputation with EndogenousMonitoring, Strategic Communication in Networked Organizationsand Information Technology, Decision Making and Incentives. Ineach of them I use different theoretical techniques to understand howfirms, organizations and other institutions aggregate the informationacquired by their member in order to make appropriate decisions.In the first Chapter, Reputation with Endogenous Monitoring, I analyzethe strategic interaction between an uninformed decision-makerand an informed expert. The expert may have a conflict of interestwith the decision-maker, but this is his private information. The decision-maker is allowed to verify the recommendation of the expert, but this is costly. Assuming that these two individuals interactrepeatedly over time, I study the incentives of the decision-maker toverify the recommendation depending on her time horizon. I showthat if the decision-maker is patient and sufficiently pessimistic aboutthe preferences of the agent, she will verify with less probability inany Markov Perfect Equilibrium as compared with the case in whichshe is myopic. I also show that, due to a lack of commitment, theprincipal could increase his payoff by delegating to a myopic one.Finally, I relate this theoretical findings with the empirical evidencefrom the banking industry.In the second Chapter, Strategic Communication in Networked OrganizationsI analyze organizations comprised of a finite number ofindividuals, each of whom must take a single decision. Their payoffdepends both on their coordination and on the realization of a randomvariable over which they only observe a noisy signal. I allowthem to send messages to other individuals through an undirectednetwork. I show that the need for coordination and the use of partialinformation difficulties communication even if there is no intrinsicconflict in preferences. I characterize the set of networks that guaranteeefficient information transmission, and show that they implythat the ex-post distribution of information is very equal. Otherwise,the communication process will add noise and hamper the qualityof the decisions made and the degree of coordination across individuals.I also show that, under some conditions, these networks canbe rationalized as the outcome of a (larger) game in which the individualsdo also decide how much information to acquire. The maininsight of the paper is that in organizations relying on decentralizeddecision-making hierarchies and other networks generating unequalinformation distributions create biases and noises in communication,and therefore, inefficiencies in decision making. This result is in sharpcontrast with the literature on non-strategic communication in organizations.Finally, in the third Chapter, Information Technology, Decision Makingand Incentives I study the behavior of a multi-unit organizationwhere the Headquarters must take a common decision, based on theinformation transmitted by each unit. The information transmissionprocess takes the form of a signalling game. I analyze the optimal informationstructure that the Headquarters would choose in order tobalance the trade-off between improved decisions from better informationand worse incentives. I show that this information structurewill depend on the volatility of the environment and the need for coordination,but it will never be the case that the Headquarters wantto know perfectly the amount of effort that each local unit makes.I relate these findings to the organizational form and the empirical evidence on the value of the investments in Information and CommunicationTechnologies.
YR 2012
FD 2012-09-18
LK https://hdl.handle.net/10016/15649
UL https://hdl.handle.net/10016/15649
LA eng
DS e-Archivo
RD 20 may. 2024