RT Journal Article
T1 Engagement y/o intensificación del trabajo ¿opción y/o obligación?: «Si no haces lo que te gusta, te tiene que gustar lo que haces»
T2 Engagement and/or work intensification, choice and/or obligation?: "If you don't do what you love, you have to love what you do"
A1 Pérez Zapata, Oscar
A1 Álvarez Hernández, Gloria
A1 Castaño Collado, Cecilia
AB El engagement en el trabajo se ha convertido en el nuevo one-best-way organizativo: pasión y esfuerzo discrecional que garantizaría productividad y bienestar. Este planteamiento renovado de los discursos del management enmarca nuestro objetivo general de profundizar en las contradicciones del engagement en el trabajo. El artículo se apoya en trabajo de campo cualitativo en una multinacional líder del sector TIC, donde la dedicación al trabajo y la pasión estructuran los discursos de los profesionales y mandos cualificados entrevistados. Se encuentra una sofisticación de los mecanismos de control normativos/culturales en línea con lo que la literatura internacional denomina mecanismos neo-normativos, que como sus antecesores, se apoyan en procesos de subjetivación que actúan a nivel identitario. La pasión emerge como una característica esencial de una dedicación al trabajo que se justifica como el resultado de decisiones personales, voluntarias, pese a sus riesgos en la conciliación y en la salud. Sin embargo, el análisis del discurso sugiere que la pasión, más que una opción voluntaria o un fin, parece emerger como una obligación necesaria, un medio para sostener la intensificación del trabajo. Los resultados apoyan la creciente (con)fusión para evaluar el origen interno/externo de las exigencias y el control asociado al llamado trabajo del conocimiento, en sintonía con dinámicas sociales de empresarialización y autogestión más amplias. Esto cuestionaría la validez de los modelos de riesgos psicosociales y sugeriría la necesidad de promover una aproximación sociológica compleja al estudio del estrés laboral.
AB A high employee engagement has become the new one-best-way across all type of organizations. Passion and discretional effort that would guarantee productivity for employees and wellbeing for employees. This is what renovated management discourses have been promoting for some years now and justifies our general objective: a better understanding of the potential contradictions associated with employee engagement. We conduct qualitative fieldwork at the Spanish subsidiary of a leading American multinational of the ICT industry where dedication and passion emerge as central in our interviewees discourses (professionals and managers). Passion seems to play a key role to understand a level of dedication at work that employees tend to explain as generalized doublethink emerge as contradictions. A critical discourse analysis suggests that passion, more than being a voluntary choice and/or an end in itself, seems to an insidious strategy to enact a mandatory obligation, a means to sustain  the work intensification process. We find a sophistication of the normative control mechanisms, something aligned with emergent neo-normative mechanisms int the international literature, that, like their predecessors, focus on subjectification processes and identity management. Our results would support the growing (con)fusion to evaluate the internal/external origin of demands and control in the so-called knowledge work, int line with social trends towards activation, self-management and entrepreneurship.
SN 1130-8001
YR 2017
FD 2017-10-20
LK https://hdl.handle.net/10016/30578
UL https://hdl.handle.net/10016/30578
LA spa
DS e-Archivo
RD 27 jul. 2024