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Análisis y procesos previos para la implantación de un módulo MRP de SAP en una empresa aeronáutica

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Publication date
2014-09-24
Defense date
2014-10-06
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Los proyectos de planificación y sistemas de control como los consistentes en la implantación de un software MRP son altamente complejos. Este tipo de proyectos comprenden complicadas redes de interrelaciones que involucran en su conjunto a toda la compañía donde se quieren implantar. Por ello, se precisa un análisis detallado y completo de todas sus áreas para detectar posibles problemas y particularidades. Tras este complejo análisis es necesario buscar soluciones para adaptar la empresa a la filosofía del sistema MRP y posteriormente adaptar el software a los procesos de la empresa. Seguidamente todas las soluciones desarrolladas para la adaptación mutua tienen que ser probadas hasta poder asegurar que los resultados se adecuan satisfactoriamente al problema. Esto hace que sean procesos largos con duración superior al año y, como norma, requieren soluciones para todo el sistema difíciles de adecuar. Además implican el desarrollo de una metodología de actuación previo a la implantación bien definida que contemple todos los posibles escenarios. Teniendo en cuenta, así, el alto grado de complejidad de la implantación del sistema y la gran cantidad de procesos necesarios para preparar su puesta en marcha, este proyecto tiene como objetivo principal el análisis y fases previas para la implantación total del sistema MRP en la empresa de estudio, OSVIMA.
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Keywords
MRP, Gestión de la producción, Productividad industrial
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