Implementación de un supermercado Kanban para nivelar la producción y consumo de componentes de automoción

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dc.contributor.advisor Prida Romero, Bernardo
dc.contributor.author Moreno Rojo, David
dc.date.accessioned 2016-04-19T12:13:05Z
dc.date.available 2016-04-19T12:13:05Z
dc.date.issued 2014-07
dc.date.submitted 2014-07-03
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10016/22792
dc.description.abstract El presente documento trata sobre cómo implementar un supermercado Kanban (sistema de producción mediante tarjetas de instrucción) para controlar la producción de producto terminado en una de las líneas de fabricación de Robert Bosch España Fábrica Madrid. La implementación de dicho supermercado Kanban ha sido mi proyecto y principal tarea a implementar y desarrollar durante mi colaboración mediante una beca de 6 meses en Bosch, trabajando concretamente en el departamento BPS (Bosch Production System). Los motivos que me han llevado a realizar este proyecto es su estrecha relación con la especialidad de organización industrial y la búsqueda de áreas potenciales de mejora por parte de mi departamento BPS. Los capítulos iniciales son introducciones tanto de la empresa Robert Bosch y el departamento para el que he trabajado (BPS) así como explicaciones teóricas de los conceptos fundamentales de la filosofía Lean Manufacturing especialmente del sistema Kanban de producción. Este documento está estructurado desde una visión más general de la empresa y su entorno hasta una visión particular del proceso para el cual estamos realizando el estudio y la implementación. De esta manera, el lector puede adquirir una visión de la cadena de suministro desde proveedores hasta clientes pasando por los diferentes procesos internos para poder entender los conceptos fundamentales del sistema Kanban, especialmente el porqué de la necesidad de implementar un supermercado Kanban. El tema principal del proyecto, la implementación del Supermercado Kanban, queda cerrado al finalizar el documento pero en realidad, este proyecto deja la puerta abierta para seguir la implementación de mejoras a partir de esta inicial, tal y como promueve la filosofía Lean Manufacturing de mejora continua. Finalmente, este proyecto es el resultado de la aplicación de los conceptos aprendidos durante la carrera de Ingeniería Industrial y de la puesta en práctica de estos conocimientos durante la beca en Robert Bosch.
dc.format.mimetype application/pdf
dc.language.iso spa
dc.rights Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
dc.subject.other Organización de la producción
dc.subject.other Logística industrial
dc.subject.other Organización industrial
dc.subject.other Value Stream Planning(VSP)
dc.subject.other Value Stream Mapping (VSM)
dc.subject.other Value Stream Design (VSD)
dc.subject.other Mejora continua
dc.subject.other USS (Ultra Sonic Sensor)
dc.title Implementación de un supermercado Kanban para nivelar la producción y consumo de componentes de automoción
dc.type masterThesis
dc.subject.eciencia Empresa
dc.subject.eciencia Ingeniería Industrial
dc.rights.accessRights openAccess
dc.description.degree Ingeniería Industrial
dc.contributor.departamento Universidad Carlos III de Madrid. Departamento de. Ingeniería Mecánica
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