Human resource management in Spain : are cultural barriers preventing the adoption of global practices?

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This paper addresses the extent to which culture is affecting the adoption of global human resource management (HRM) practices by Spanish organizations. One of our main objectives was to offer a thorough review of the recent empirical evidence regarding HRM practices in Spanish organizations. Another goal was to discuss these findings in light of the Spanish culture in order to identify possible cultural barriers to the adoption of global HRM practices. Our results suggest that Spanish organizations are slowly adopting global practices; however, many traditional practices remain. We suggest that the cultural variables of low future orientation, high power distance, and low institutional collectivism may exert continuing pressures that will hinder the adoption of certain global HRM practices.
En este artículo estudiamos hasta qué punto la cultura está afectando a la implementación de prácticas globales de GRH por parte de organizaciones españolas. Uno de nustros objetivos principales es ofrecer una revisión profunda de la evidencia empírica reciente sobre las prácticas de GRH en organizaciones españolas. Nuestro segundo objetivo consiste en discutir dicha evidencia desde el punto de vista de la cultura española con el objeto de identificar posibles barreras culturales a la adopción de las prácticas globales de GRH. Nuestras conclusiones sugieren que las organizaciones españolas están adoptando lentamente prácticas globales, sin embargo, aún persisten muchas prácticas tradicionales. Sugerimos que variables culturales como baja orientación al futuro, alta distancia de poder y bajo colectivismo institucional pueden seguir ejerciendo presiones continuas que dificultarán la adopción de ciertas prácticas globales de GRH.
Bibliographic citation
Management Research, 2005, 3, 2. p.149-160