Consolidación del director general y consecuencias en la política laboral de las empresas

Abstract

El objetivo de este articulo es analizar las consecuencias de las variaciones en el grado de consolidación de un gerente en la política de contratación de trabajadores en la empresa. Presentamos un modelo teórico del que se deduce la existencia de un sesgo hacia el largo plazo en la duración de los contratos laborales que defme un gerente consolidado, especialmente si gestiona una empresa que invierte intensivamente en I + D. Utilizando una base de datos compuesta por 1.008 empresas españolas durante el período 1994-1998 contrastamos esta hipótesis en base a una serie de consecuencias que de ella se deducen. En particular, y de forma consistente con la teoría, encontramos que un gerente consolidado de una empresa intensiva en I + D, decide variar menos el número de trabajadores, y consigue incrementar más la productividad laboral de éstos que un gerente poco consolidado.-----------------------------------------------------------------

In this article we analyze the changes in the labor hiring policy due to variations in the managerial consolidation within the frrm. We build up a theoretical model to conclude the existence of a long-term bias in the labor hiring policy defined by consolidated managers, especially ifthey manage R&D-intensive frrms. We contrast this fmding making use of a sample of 1.008 Spanish firms during the period 1994-98. We find, consistently with the theory, that a consolidated manager of a R&D-intensive firm changes less the number of firm's employees and achieves a higher increase in the labor productivity in comparison to a recently-appointed one.